公司动态 | 海汇星驰2025年上半年工作总结及下半年工作计划会议召开

会议前言

日前，海汇星驰集团召开2025半年度工作会议，全面总结上半年经营成果，深入分析发展瓶颈，重点部署市场开拓、产品研发及管理升级三大战略任务，为全年目标达成奠定坚实基础。

半年度工作总结&规划

业务管理中心负责人-李焯辉总

一、上半年工作亮点

1.盈利能力提升，毛利润超目标完成

2.广告费率优化

3.市场份额提升

4.人才引进及管理提效

5.精细化运营体系搭建

6.独立站上线，品牌视觉更新

二、下半年工作计划的重点举措

1.运营与管理：精细分层运营，推动AB级战略落地，提升GMV留存。

2.品牌与产品：执行2027年品牌战略及产品线发展规划，构建未来核心竞争力。

3.渠道拓展：开拓中东、东南亚、南美等新市场，突破品牌BU 独立站及亚马逊站点。

4.降本增效：全员树立降本意识，提升毛利率及净利润，增强盈利和抗风险能力。

5.人才强企，专业致胜：引培结合，以绩效为导向，真正落实“以成果为导向，以价值定人才”。

6.人才与数智化：数智赋能提高人效，延续上半年度全员学用 AI 的良好氛围。

7.战略布局，资源整合：整合资源备战2026战略增长。

中台负责人-王春铭总

一、上半年工作亮点

1.产品管理：产品体系雏形建立

2.供应商管理：管理办法的修订、细化；信息支持和BOM分析

3.供应链中心：库存优化、关税应对、物流提效、市场拓展

4.品质管理：来料合格率提升；检验人员轮岗培训，降低减控出差费用

二、下半年工作计划的重点举措

1.流程制度建设：优化中台各部门的制度流程，推进全链线上化。

2.中台业务管理： 品线开发管理，供应链全链路数字化

3.团队管理：梳理职责建机制，强化培训，前后台协同促绩效

4.经营目标实现：数智化指标管理，全周期产品开发，打造爆款

嘉宾分享

平台电商底层思维逻辑

1.强调底层思维、规律、洞见的重要性；

2.分析电商平台逻辑：指出流量有限需珍惜，顺应平台规则是生存根本；

3.详细区分标品、半标品、非标品的特征、流量/产品/运营逻辑、流程设计及发展出路，并强调运营需尊重规则、合乎逻辑、结合业务、脚踏实地。

强基韧行，信创未来

董事长胡蓉女士发言

通过前台李焯辉总、中台王春铭总的工作汇报，本次半年度半年度总结暨战略部署大会上半场成功达成核心目标，统一了全员对公司未来三年战略目标的认识，有效解决了战略目标在基层穿透力不足的问题。同时，各中心/部门部门响应迅速：前、中台部门已依据战略目标制定清晰的工作计划与拆解方案；中后台部门正积极协同，规划优化举措以支撑业务目标达成。

今天金总的分享带来了很大惊喜，他从行业角度提出公司业务的深度洞察，这能让大家跳出日常事务性的思维去思考工作的对错与改进方向。这次的分享是非常有价值的，它能让我们跳出公司固有思维去学习行业内先进及成功企业的宝贵经验，帮助团队站在更高维度审视业务，对战略决策具有重要参考意义。