荣耀时刻 | 海汇星驰2025年第一季度业务表彰大会圆满落幕！
前言
2025年4月25日，海汇星驰第一季度业务表彰会在热烈氛围中圆满举行！本次会议旨在总结第一季度工作成果，表彰各事业部的卓越贡献，落实激励机制，进一步凝聚力量、激发干劲。集团董事会、事业部总经理、高管及全体前台同仁齐聚一堂，共同见证这一荣耀时刻！
01
业绩回顾及管理要求部署
过滤事业部负责人-李焯辉总
Q1业绩回顾：稳中求进，转型初见成效
2025年Q1季度转型初期，公司整体业绩100%达成目标，多个事业部超额完成业绩目标，创新营销策略和规范化内容取得显著成效。
核心亮点包括：
品牌布局启动 ：2027年全球化品牌矩阵规划正式落地，突破长期发展瓶颈；
团队战斗力提升 ：春节后业务波动平稳过渡，核心管理干部涌现。
Q2目标与攻坚策略：聚焦精细化运营
1、提速增效： 优化广告投放（精准关键词管理、降低无效费用）；提升库存周转率，减少滞销库存；数字化工具上线（2个月内落地）。
2、品牌升级：深化全球化布局，推动高溢价产品开发；
3、人才与数字化：组建精细化运营攻坚小组，强化数据驱动决策。
三年愿景：世界级家居品牌集团
核心战略：全球化、品牌化、本地化,建立全球家居品牌矩阵的计划。
感恩与激励：全员 致敬创始人朱总、董事长胡总、总裁李总提供的平台，中后台部门的支持，以及每一位奋斗的伙伴——“你们才是最棒的！”
02
杰出团队分享
五金事业部负责人-贺菁菁总
聚焦核心，优化品牌布局
五金事业部今年将聚焦两大核心品牌，逐步收缩不符合市场需求的品牌线，打造“小而美”的精英团队。强调：“专业的人做专业的事”，通过老带新、强带弱的协作机制，确保团队高效运转。
产品与品牌双轮驱动
面对市场竞争，五金事业部积极调整产品策略，从传统机械锁向智能安防方向拓展，并计划在2026年布局B端市场。品牌端则通过全球化和多渠道化战略，提升市场竞争力。
团队管理：目标一致，奖惩分明
“团队就像一艘船，方向一致才能快速前进。”我的管理心得就是：明确目标、责任到人，同时建立透明公正的奖惩制度。这里特别表扬团队成员小五、阿勇、启行等人的突出贡献，并透露今年将重点培养新人，完善人才梯队。
未来展望：敢想敢干，冲刺5亿目标
信心满满地表示：“2027年，我们要率先实现5亿销售额！”这一目标基于团队当前的扎实基础和清晰的战略规划。
02
浴室事业部负责人-闫瑞熙总
夯实基础，品牌升级初见成效
Q1期间，团队围绕“品牌化运营”核心目标，完成品牌旗舰店升级、独立站搭建及社媒账号布局，推动核心产品实现高溢价。供应链端优化低毛利产品，深化供应商合作，并启动美东仓库布局，精准提升区域转化率。
转型策略：人、货、场的全面重构
人：团队思维从“卖货”转向品牌化运营，通过产品说明书升级、安装视频制作等降低用户使用门槛；
货：严选高差异化、高品质产品，匹配品牌调性；
场：拓展加拿大及欧洲站点，布局全球市场。
行业对标：突破周期的关键能力
面对关税压力，以行业标杆为例，强调结构性抗风险能力的重要性：通过供应链优化、高附加值产品及东南亚布局，分散单一市场风险；设计驱动型品牌以专利和国际奖项提升产品符号价值，实现品牌溢价。“贸易战的解法在于品牌力——技术标签、设计壁垒和长期价值沉淀。”
呼吁长期主义：三个关键建议
敢于取舍：果断砍断低效业务，避免温水煮青蛙；
讲好故事：消费者买的不仅是产品，更是情感体验（如浴缸代表独处时光）；
坚守产品力：品牌溢价的核心是差异化价值，而非低价竞争。
展望Q2：携手共克时艰
感谢团队及中后台部门的全力支持，呼吁全员在Q2继续攻坚关税挑战，坚定转型，“愿我们共同在海汇的旗帜下干出一番事业！”
03
展望未来 信心满满
1、董事长胡蓉女士发言
关于大家关心的季度激励安排，相关事项已经按计划推进中。近期会有一批工作表现突出的团队获得相应的认可，具体细节可以关注后续通知。
在业务发展方面，不同团队的表现存在一定差异。这很正常，每个阶段都会有不同的挑战和机会。重要的是保持信心，持续优化工作方式。相信通过共同努力，后续会取得更好的成果。
今天听到事业部同事的分享，我特别感动。在我看来，一个人在职场上最大的成功，不仅是自己进步，更是能帮助他人成长。很多同事经常和我交流，推荐团队里的优秀伙伴。因此，6月我们会有一批晋升和调薪的机会，让努力的人得到应有的回报。
希望大家今晚吃好喝好，放松一下。二季度，我们一起拼出更好的成绩！
2、创始人朱良总发言
祝贺与感谢
衷心祝贺团队在第一季度取得了公司期待的优异成绩！这份成果离不开每一位成员的努力付出。特别感谢前台的"4朵金花"，你们的激情和专业赢得了公司上下一致的信任。请为自己骄傲，也请继续保持这份冲劲，相信接下来我们会创造更亮眼的成绩！
打造公平平台，共筑出海梦想
两点核心方向：
1、打造公平公正的创业平台：通过科学管理，让有能力者获得机会，淘汰平庸，确保团队活力与结果导向。
2、构建现代企业体系：未来十年将推动“三会一层”（股东会、董事会、监事会、经理层）协同运作，与员工、投资人共享发展成果。
此外，呼吁团队以“舍我其谁”的勇气抓住出海机遇：“我们正享受上一代供应链红利，若不尽全力将中国商品推向全球，下一代将面临严峻挑战。”以家居行业为突破口，携手实现“上市公司”的愿景。
最后，鼓励团队共克周期挑战，并期待与团队一起探索更广阔的空间！
04
自由交流晚宴
2025年第一季度已圆满收官，但奋斗的脚步从未停歇！海汇星驰前台团队将继续以客户为中心，以创新为驱动，在第二季度再创佳绩！
