海汇星·榜样力（第1期）| 拥抱变化，思维迭代！看Irene如何以“利他之心”赋能团队，共赢未来！
她，是公司BU模式下的优秀管理者，也是跨境电商领域的多面手；
她，是雷厉风行的团队领头人，也是热爱生活、喜欢追剧看演唱会的“少女心”妈妈；
她是Irene——一个在变化中成长，在责任中前行的职场女超人。
NO.01
人物介绍
10年亚马逊全链路操盘手，曾任职环球易购、前海浩方等大卖，主导多个亿级品牌孵化，跨境实战派一一"让世界橱窗闪耀中国智造!"她，就是今天故事的主人翁——浴室事业部&烧烤/取暖事业部负责人Irene。
NO.02
缘分与机遇的双向奔赴
在产假结束、从深圳搬到广州后，Irene并没有停下她的职业脚步。去年8月，她开始重新求职，原本瞄准深圳的机会，却因为家庭扎根广州而最终选择留在这座城市。
巧合的是，多年前她就曾在接先生下班时路过海汇星驰这家公司，当时便默默记下：“如果来广州，一定要来这家公司看看。”没想到，缘分就这样悄然落地——她收到了海汇星驰的面试邀请，并且顺利加入了公司。
“面试的时候让我感受到了公司的企业文化，闻到的“味道”跟自己同频，并且办公环境在跨境电商行业中也属优秀的。”她说，“更重要的是，BU模式让我有了‘经营一家小公司’的体验，这是一个全新的挑战，也是难得的成长机会。”
NO.03
在变化中成长，在责任中前行
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拥抱变化，思维升级
在加入海汇星驰之前，Irene早已是跨境电商领域的“老将”，曾管理过3C数码、宠物用品、户外装备、储能电源、办公用品、汽车配件等多类产品，运营经验覆盖多个赛道，可谓是身经百战。然而，正是在海汇星驰独特的BU管理模式之下，她完成了一场从“业务运营”到“业务经营”的关键蜕变。
以往，她更多聚焦于运营与销售端，承接现成产品、推动市场落地；而现在，她不仅要定策略、看增长，更要深入供应链源头，自主推动产品从零到一的全流程开发。她开始频繁走访供应商、参与产品定义、把控开发周期，甚至提前半年布局产品节奏。“以前是我需要什么，就向产品团队要什么；现在是我必须自己判断，我要为产品的全链路负责。”
这一转变，不仅拓宽了她的业务边界，更重塑了她的思维模式。她逐渐建立起贯穿“产品-供应链-运营-品牌”的经营逻辑，学会在复杂系统中抓主要矛盾、在不确定性中做长期规划。“做品牌不能脱离商业本质，最终还是要回归盈利。以前是‘做事’，现在是‘做局’。”她笑着说，“但正是风浪越大，鱼越贵，变化中往往藏着机会。”
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利他赋能，以终为始
作为曾同时带领两个团队的管理者，Irene对团队管理有着自己独特的见解。她不认同"加班等于高效"的传统观念，而是秉持"精准发力、抓大放小"的管理哲学。她善于将复杂目标拆解为可执行的关键任务，帮助团队聚焦核心矛盾，实现高效推进。
在日常管理中， 她特别注重年轻人的成长，团队中不乏刚毕业一两年的“小朋友”，她愿意给予充分包容与空间。“不仅要做好本职，更要培养可迁移的综合能力——无论未来去哪发展，这都是他们最坚实的底气。”
这种"利他思维"的管理理念，让她在团队中赢得了信任与尊重。她深信，真正的领导力不在于管控，而在于赋能；不在于命令，而在于激发。正是这样的管理智慧，让她带领的团队既能保持活力，又能持续产出优异的业绩。
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感恩团队，合作共赢
在我同时带领两支团队的过程中，需要感谢众多同事的鼎力支持：供应链团队的全力配合，有求必应，高效落实各项需求；原团队伙伴们的理解与支持；烧烤/取暖事业部团队新老同学们的协助，让我在无交接的情况下快速重建团队、开展业务；HR团队在招聘上的全力支持，帮助团队快速完善人才结构；还有老板们的信任与支持，他们对我提出的项目和产品方向给予充分授权，这种无条件信任是我前进的重要动力。
但特别难忘与朱俊的协作，当时浴室事业部有一个重点产品，由于前期开发进度延误，原本已经错过了最佳的上线时间节点。更棘手的是，验证周期大大压缩，而公司却决定在年底对该产品进行大规模增量推广。按照正常的供应链周期，此时下单根本不可能赶上销售季——货物要么到仓即滞销，要么就只能放弃下单。
就在这个紧要关头，朱俊主动站了出来。他首先与我们进行了深入沟通，明确了我们的目标销量和期望到货时间。拿到了具体数据后，他立即投入行动，连续多个周末主动加班与供应商进行沟通协调。最让我感动的是，在一个暴雨如注的周末，他亲自驱车前往供应商工厂，与他们面对面进行谈判。
通过他的不懈努力，最终为我们争取到了优先生产排期和特殊的物流安排，硬是在看似不可能的情况下，为我们锁定了足够的库存，确保了年底促销的顺利开展。这次合作不仅解决了我们的燃眉之急，更让我深切感受到了公司团队间齐心协力的合作精神和使命必达的专业态度 ，也让我对公司的未来发展充满了信心。
NO.04
与团队共成长，与公司共辉煌
对自己，我希望在未来一两年内持续成长，不断提升能力，将事业部做得更大、更强，期待能带领团队取得扎实、出色的成绩。
对公司，希望我们能真正打造出几个成功的品牌，在细分领域中成为行业标杆，让公司更具价值。希望公司能成为市值数百亿甚至千亿的企业，实现真正的跨越发展。
对于团队，我并没有设定全新的目标，而是继续原有的方向——稳步推进，务实成长。我希望通过团队的努力，逐步实现年收过亿，甚至更大规模。
前路或许充满挑战，但只要我们脚踏实地、齐心前行，终将共享硕果，迎来属于我们的辉煌。
